《亮剑》观后感

作者：总经理：魏国平 加入时间：2008-11-14 14:53:10

  商场如战场。

  我体会讲这些话的人多数是强调商场的残酷性，当深究到底商场与战场有多大相似之时，恐怕没有多少人能回答出来，记得在一次市场学课上，老师问学生：“谁知道商场与战场有何不同?”某些智者答：“战场上是你死我活，我的生存是以你的死亡为代价的，商场却不同。”市场竞争在经历了“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的原始阶段(那时你死我活)以后,已发展到今天你活我也活的大家共同活得更好的阶段,今天的时髦词叫“双赢”，人们很难把充满血惺味的战争再与今天市场竞争到一起了。

  细细品味，我觉得商人可以从战争中学习商战，战争中战略思想、指挥艺术

  对商战有十分现实的指导作用。就《亮剑》而言，至少有二点让人值得回味。

  第一点是贯穿全剧的主题—亮剑精神。古代剑客明知对手是天下第一剑，也要与其过招，虽死犹荣。这就是李云龙的信念，靠着这种精神，李云龙团打败了不论是装备还是人员数量几倍于他们的日本鬼子。

  今天的商战同样需要这种亮剑精神，谁都知道，在每个行业，谁都不可能是霸主，在你面前总有比你强大的对手，没有亮剑精神，不用真比量，从心理上你已经被对手打败了。拿我们所处的润滑油行业讲，谁都知道在圈里有世界级的巨无霸-壳牌、美孚、ESSO、BP……有中国的巨无霸-长城、昆仑……但历史证明，十余年的竞争这些巨无霸非但没有将中国各地的中国润滑厂“通吃”，反而打出一批作风顽强的地区品牌，敢于向强大的对手亮剑，他们在战斗中成长，我自认为奥吉娜应算是其中一员。

  第二点.谁都知道决定战争胜负的最终因素是人不是物，决定企业兴衰的同样是人，万事人为本。

  从剧中不难看出，作为一名优秀的指挥员，李云龙身上不仅闪烁着不怕死的亮剑精神，同时具有极度的感召力、凝聚力。凭这种力量，李云龙迅速扩大了自己的队伍，日本鬼子对八路军实施“铁臂合围”扫荡，独立团突破合围后，剩下不足500人，根据总部指示，全团化整为零到敌占区打游击，一年后，当李云龙为报“抓妻之仇”召集队伍时，独立团已变成了一个7000人的整编师，对此，358团团长楚云飞感慨到“八路军拉队伍的能力实在是太可怕了。”正是由于八路军有众多李云龙这样的虎将、能将，才有共产党坐天下的今天。

  企业发展亦如此。每一名指挥员都应具备这种“拉队伍”的能力，尤其是创业发展期的企业。一个人的能力终是渺小的，一个铁能找几个钉?众人拾柴火焰高，你的团队越大你取得的胜利也就越大，这个道理很简单。

  结合奥吉娜实际，我认为每个销售团队的负责人，一方面要学习李云龙的那种勇往直前、所向披靡的猛将作风，另一方面也要学习他建立团队的能力，如此，我们奥吉娜才能从小变大，从弱变强。大家都知道三国故事，终是曹魏定天下，究其原因，正是曹操手下大将千名，而智慧之神诸葛亮效力之国却是“蜀中无大将”。历史是一面镜子啊!